La struttura in acciaio EIHE partecipa alla tavola rotonda sui rischi all'estero dell'associazione provinciale

Il 2 agosto si è tenuta la conferenza sullo scambio di esperienze di internazionalizzazione del settore delle strutture in acciaio, ospitata dalla Shandong Steel Structure Industry Association e intrapresa daStruttura in acciaio EIHE Group Co., Ltd., ha tenuto una tavola rotonda a tema sulla gestione del rischio delle operazioni all'estero, invitando i capi di 5 imprese del commercio estero, tra cui la EIHE Steel Structure. All'incontro ha partecipato Liu Jiaping, Vice Presidente del Gruppo e Direttore Generale del Dipartimento Affari Esteri.

Song Jie, moderatore della tavola rotonda, supervisore della Shandong Steel Structure Industry Association e vicepresidente e segretario generale della Shandong Overseas Engineering Construction and Development Promotion Association, ha osservato che le imprese affrontano rischi in ogni fase dell'espansione all'estero a causa delle ampie disparità negli standard di settore e nelle condizioni politiche ed economiche tra i paesi, che stabiliscono requisiti elevati per le capacità di gestione globale delle imprese. I cinque imprenditori invitati sono tutti professionisti di successo dell'espansione all'estero nel settore delle strutture in acciaio della provincia, e lui spera che parlino liberamente e condividano le loro preziose intuizioni ed esperienze pratiche.

Nella sua condivisione, Liu Jiaping lo ha introdottoStruttura in acciaio EIHEha aperto filiali o uffici in Malesia, Sri Lanka, Egitto, Marocco e altri paesi, con la sua attività principale che copre impianti industriali, data center ed edifici pubblici. Supportata da certificazioni di settore come EN 1090 (standard europeo) e AISC (standard americano), l'azienda ha successivamente completato e consegnato una serie di progetti tra cui Greenville, pavimentazione Lead New Material e ponte autostradale Pro.

Per quanto riguarda i rischi delle operazioni all'estero, Liu Jiaping ha affermato che, sulla base dell'esperienza pratica di costruzione all'estero, la società ha gradualmente risolto e migliorato il sistema di gestione e controllo del rischio per l'installazione di progetti all'estero.

Innanzitutto, la gestione della forza lavoro. Le imprese tendono a trascurare la gestione dei dipendenti durante le ore fuori servizio. In alcune regioni meno sviluppate, caratterizzate da ambienti complessi e scarsa sicurezza pubblica, è molto probabile che si verifichino gravi rischi per la sicurezza personale. Ha raccomandato ai dipendenti di astenersi dall'uscire da soli, di agire in gruppo in modo uniforme e di acquistare un'assicurazione personale contro gli infortuni all'estero sufficiente.

In secondo luogo, la carenza di risorse locali. Le scorte di macchinari edili locali sono insufficienti, con prezzi di noleggio gonfiati e mancano strumenti di costruzione come impalcature, chiavi dinamometriche e strumenti di misurazione. Gli strumenti di costruzione fondamentali dovrebbero avere la priorità per la spedizione dalla Cina insieme alle merci. Nel frattempo, le imprese dovrebbero connettersi in anticipo con i grandi fornitori locali di attrezzature e specificare nel contratto il tetto massimo della tariffa giornaliera di noleggio.

In terzo luogo, la pianificazione complessiva dei fondi e della tassazione. La liquidazione di molti progetti all'estero richiede la valuta locale. Alcuni paesi impongono severi controlli sui cambi e, insieme alle forti fluttuazioni dei tassi di cambio, i profitti dei progetti sono difficili da convertire in dollari statunitensi e rimettere in Cina. Inoltre, alcuni paesi impongono una ritenuta alla fonte sui servizi di ingegneria, insieme a molteplici imposte come l’imposta sulle vendite e sui servizi (SST) e l’imposta sulla previdenza sociale, che fanno aumentare i costi dei progetti e comprimono i margini di profitto. Le imprese dovrebbero effettuare in anticipo la pianificazione fiscale locale, controllare rigorosamente l’entità del finanziamento anticipato del progetto e impegnarsi il più possibile per il pagamento in dollari USA per ridurre i rischi finanziari.

Durante l'incontro, Xiong Fangming, vicedirettore generale di Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., ha condiviso la sua esperienza concentrandosi sul mantenimento di gruppi di clienti esteri. Gao Zheng, vicedirettore generale della Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., ha evidenziato i rischi dal punto di vista dei tassi di cambio commerciali, della qualità della produzione e degli standard internazionali. Zhang Qi, vicedirettore generale di Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., ha condiviso casi reali di costi nascosti nei collegamenti di produzione e nella compensazione della qualità. Yang Weisheng, presidente di Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., ha presentato il chiaro posizionamento delle imprese che vogliono diventare globali e le idee per un sano sviluppo del settore.

Il moderatore Song Jie ha affermato che i cinque ospiti, combinando casi reali di progetti all'estero, hanno pienamente condiviso esperienze pratiche e lezioni apprese da molteplici dimensioni tra cui la cultura regionale, gli standard tecnici internazionali, il controllo di qualità dell'intero processo, i termini dei contratti commerciali, le fluttuazioni dei tassi di cambio e le politiche geopolitiche, che è di grande valore di riferimento per le imprese di strutture in acciaio dello Shandong che intendono diventare globali o che stanno attualmente sviluppando affari all'estero.

Lo ha proposto luistruttura in acciaioLe imprese della provincia dovrebbero, basandosi sulla piattaforma della Shandong Steel Structure Industry Association, rafforzare gli scambi e gli attracchi, condividere le risorse del settore ed esplorare congiuntamente i mercati esteri. Dovrebbero sfruttare appieno i loro vantaggi nei rispettivi segmenti di mercato per promuovere congiuntamente lo sviluppo internazionale di alta qualità dell'industria delle strutture in acciaio dello Shandong.