Trasformazione del settore delle strutture in acciaio

ILstruttura in acciaioL’industria si trova a un crocevia di trasformazione senza precedenti. La sua situazione difficile non deriva da una tecnologia insufficiente, ma da un pregiudizio cognitivo: il settore ha a lungo equiparato le strutture in acciaio alla mera lavorazione e assemblaggio dei materiali, ignorando il loro valore fondamentale come sistema di prodotto indipendente. Questa dislocazione cognitiva ha intrappolato il settore in una competizione di fascia bassa basata sui prezzi a tonnellaggio, comprimendo all’estremo i margini di profitto e ostacolando lo sviluppo di alta qualità.

La “mentalità tonnellata d’acciaio” è il principale ostacolo che limita l’ammodernamento industriale. Riduce le strutture edilizie complesse a un mero accumulo di consumo di acciaio, ignorando completamente il valore intrinseco delle strutture in acciaio come sistema ingegneristico sistematico. Inoltre, il modello di determinazione dei prezzi basato sulla distinta base è diventato una barriera istituzionale che soffoca la creazione di valore industriale: non importa se le imprese aggiornano la precisione della saldatura agli standard di rilevamento dei difetti di Classe I o controllano la deformazione dei componenti entro il livello millimetrico, tutto il valore aggiunto apportato dal miglioramento dei processi e dal miglioramento della precisione sarà spietatamente eliminato finché la liquidazione sarà ancora basata sul tonnellaggio dell’acciaio. In effetti, la trasformazione delle strutture in acciaio orientata al prodotto non è affatto una semplice estensione dei servizi, ma una ristrutturazione fondamentale della logica aziendale. Richiede un'innovazione a tutto tondo delle imprese, dal posizionamento strategico alla struttura organizzativa fino alle modalità operative, in modo da staccarsi completamente dallo stereotipo del “processore”.

Il mito intrinseco secondo cui “gli edifici sono intrinsecamente unici” blocca ulteriormente il settore in un circolo vizioso di bassa efficienza e costi elevati. La progettazione non standard e la produzione personalizzata sono ampiamente considerate regole d'oro incrollabili, che trasformano ogni progetto in un "prodotto unico": i componenti non possono essere riutilizzati, le linee di produzione non riescono a ottenere effetti di scala, con conseguente bassa efficienza produttiva e costi persistentemente elevati. Nella progettazione convenzionale, una singola colonna in acciaio deve spesso essere "multifunzionale": sopportare carichi verticali, resistere ai momenti flettenti orizzontali e dissipare l'energia sismica durante i terremoti. Questo concetto di progettazione accoppiata meccanicamente porta direttamente a sezioni trasversali non standard, giunti complessi e processi di connessione incoerenti. Infatti, le strutture in acciaio possono realizzare pienamente il disaccoppiamento funzionale separando le funzioni fondamentali come portanza, dissipazione di energia e stabilità, consentendo ai diversi componenti di svolgere i rispettivi ruoli e liberarsi da complessi vincoli meccanici, consentendo così una produzione standardizzata e una replica su larga scala. Ciò richiede che l’intero settore rompa le catene mentali del “particolarismo edilizio”, impari in modo proattivo il pensiero orientato al prodotto e le metodologie standardizzate dal settore manifatturiero e ristrutturi la logica di produzione.

Nella distribuzione del valore della catena industriale, l'industria delle strutture in acciaio è rimasta a lungo in fondo, svolgendo un ruolo passivo di "lavorazione su disegno". Non può né partecipare alle decisioni di progettazione in fase iniziale né influenzare la definizione finale dei prodotti, e un posizionamento così passivo condanna il settore a margini di profitto bassi. Secondo il modello di business tradizionale, le imprese iniziano a disegnare, preparare i materiali e costruire solo dopo aver ottenuto contratti formali. Questa pratica apparentemente prudente isola in realtà le imprese dai legami fondamentali che creano valore, lasciandole con solo magri profitti di lavorazione.

Per liberarsi dalla trappola dei bassi profitti,imprese di strutture in acciaiodeve compiere passi avanti proattivi, sviluppare capacità lungimiranti nella definizione del prodotto, essere coinvolto nella progettazione in una fase iniziale e prendere l’iniziativa nella creazione di valore. Nel frattempo, dovrebbe essere istituito un "sistema di certificazione delle stelle per le strutture in acciaio". Autorevoli valutazioni di terze parti possono sostenere prodotti di alta qualità e ridurre i costi di identificazione del mercato. Solo quando prende forma un meccanismo di mercato basato sul “prezzo premium per la qualità premium”, le imprese leader possono ottenere rendimenti sufficienti dall’innovazione e promuovere continuamente il miglioramento industriale.

L’aggiornamento tecnologico costituisce un pilastro vitale per la trasformazione. Nella produzione tradizionale di strutture in acciaio, processi fondamentali come la saldatura, il taglio e la spruzzatura fanno molto affidamento sull'esperienza e sulle capacità manuali dei lavoratori veterani, con conseguenti fluttuazioni significative della qualità e difficoltà nella replica standardizzata. Con la diffusione delle tecnologie automatizzate, tra cui i robot di saldatura e le apparecchiature di taglio intelligente guidate dalla visione, l’esperienza umana si sta trasformando in una libreria di processi digitali replicabile e iterabile. La tecnologia di simulazione virtuale può verificare rapidamente la fattibilità della progettazione di nuovi prodotti, mentre la tecnologia del gemello digitale può prevedere in anticipo potenziali problemi nella produzione e nell’installazione, consentendo alle aziende di completare l’iterazione del prodotto a costi inferiori e con maggiore efficienza. Quando la digitalizzazione sarà profondamente integrata nel DNA innovativo delle imprese, i cicli di ricerca e sviluppo dei prodotti saranno ridotti da mesi a settimane, consentendo ai produttori di strutture in acciaio di competere davvero frontalmente con i giganti della produzione.

Il rallentamento della crescita nel mercato interno ha spinto un numero crescente di imprese di strutture in acciaio a rivolgere la propria attenzione all’estero. Tuttavia, senza un’innovazione fondamentale nei modelli di business, l’espansione all’estero diventerà semplicemente un’estensione della spietata concorrenza interna, senza riuscire a costruire un’autentica competitività globale. Per l’internazionalizzazione del settore delle strutture in acciaio, le imprese devono passare dalle guerre dei prezzi alle guerre dei valori, costruendo la competitività di base attraverso l’esportazione di standard tecnici e sistemi di prodotto. È necessario rompere i limiti dell’espansione all’estero guidata dal “pensiero orientato al progetto” e adottare una strategia di internazionalizzazione basata sul prodotto, lanciando direttamente sulla scena globale sistemi di prodotti standardizzati per strutture in acciaio convalidati nel mercato interno.

Inoltre, la forma avanzata di internazionalizzazione industriale risiede nell’esportazione di standard tecnici, promuovendo gli standard cinesi relativi alle strutture in acciaio affinché diventino parametri di riferimento del settore riconosciuti a livello globale. Nel frattempo, l’azione collettiva in tutto il settore è fondamentale. Solo abbandonando la concorrenza feroce, abbracciando la mentalità della “coopetizione” e unendo le forze industriali, le imprese cinesi del settore delle strutture in acciaio potranno prendere l’iniziativa nel mercato globale.

Allo stato attuale, ilstruttura in acciaiol’industria si trova a una svolta storica. Questa trasformazione non è un aggiornamento tecnologico parziale, ma un’innovazione a tutto tondo che copre concetti di valore, modi di pensare, sistemi tecnici e modelli di business. Nessuna forza esterna può salvare l’industria. Solo noi stessi, che osiamo infrangere le regole intrinseche e prendere l’iniziativa per cambiare, possiamo superare la situazione difficile e portare il settore a fare una svolta.